科慧远认为，知识产权咨询服务的最终目标是协助客户实现知识产权价值，因此，在为客户提供服务时，不仅考虑客户直接提出的需求场景，更会引导客户探讨后端知识产权价值实现的目标、途径等，以便将知识产权价值实现的影响因素尽早地前置至前端业务，如战略规划、管理体系建设、专利布局与挖掘、专利质量提升等，使得当企业需要开展知识产权价值运用时，能够做到“资产充足、路径清晰”整体思路如下图所示。

 

 

 

 

从科慧远的业务内容来说，分为高价值专利培育与运营两大板块。

培育板块分为管理和实务两个层面，管理层面为客户提供战略规划、组织管控方面的工作策略和工作机制，是高价值专利培育的管理基础；实务层面作为管理层面的落地衔接，在具体创新、产业化项目和案件作业上，为客户提供项目专利布局与挖掘、专利提案评价、申请文件审核等服务，协助企业培育和储备高价值专利组合，是高价值专利的直接来源。

 

高价值专利培育板块的核心业务包括：

 

运营板块则根据公司所代表的客户有所不同，在代表权利方时，通过知识产权许可、专利进入标准专利池、专利交易经纪等服务，为客户显性化地实现知识产权价值；在代表应对方时，则为协助客户应对专利风险，尽可能降低应对成本。

 

高价值专利运营板块的核心业务包括：

  专利运营策略设计及实施技术转移知识产权架构设计与实施专利池和专利联盟组建项目专利实力与风险尽职调查产品专利侵权风险分析与应对上市前企业知识产权风险排查

服务流程服务流程

 科慧远的服务流程主要分为接受委托、计划制定、项目实施和成果验收四个阶段，具体如下图所示：

 

 

 

提供知识产权咨询服务的目的不是交付咨询报告，而是为客户解决实际问题，提供可顺利落地实施的解决方案。

 

项目方案能否落地实施取决于多重因素，比如客户需求把握的准确性，变革措施推行的内在阻力、所需资源配置情况等。以资源配置为例，由于知识产权在国内企业中普遍仍处于较弱势的地位，不少企业在知识产权方面的投入十分有限，理想化的知识产权管理方案常常因为资源投入所限而无法落地。

 

因此，科慧远在提供咨询服务的过程中，除了将价值实现导向作为方案设计的基本原则外，还把客户可预期的在知识产权方面的资源投入，如知识产权团队的人数及专业能力、知识产权工作预算等，作为项目方案设计的重要考量因素，使得企业的知识产权工作在可获得的资源配置下，由点及面地取得管理成效。